2016年工作部署会议成功召开

自主自发   承担责任

创造价值   成就未来

2015年12月31日，利雅得电气召开2016年工作部署会议，总结过去一年中取得的成绩，分析当前市场与经济形势，审视自身发展现状，提出2016年公司经营目标，并为实现目标做出战略布局和工作计划。

公司董事长韩山奇主持会议并发表重要讲话，提出“自主自发、承担责任、创造价值、成就未来”是2016年所有工作的指导方针，完成2016年的销售目标是一切工作的核心，各部门均需围绕这个核心开展工作！面对恶劣的经济环境和激烈的市场竞争，我们必须有灵活机动的战略战术，保持创新和活力，要有持续发展的能力和适应力，思路清晰、勇往直前、全力以赴，确保销售目标的实现。

会上对各个部门的工作提出目标，指出问题，并给出指导性建议。

对市场营销部2015年的团队管理与投标中标率进行剖析，提出2016年销售目标，指出只有团队协作，勇于做出牺牲才能确保目标的实现。

对技术部门两位部长在任职一年中的出色表现提出表扬，指出要鼓励员工创造价值，勇于担当，同时为两个部门分别下达了2016年备品备件、技术服务、技术改造项目的销售任务，目的是加强技术部门在新的市场环境下的自我生存能力，确保员工收入。

将产品成套部与生产部合并为成套制造部，目的是盘活公司现有资源，提高团队作战能力，为公司创造价值的同时提高员工收入，对成套制造部的管理实行财务独立核算，并下达了2016年的利润上缴目标。

公司总经理冯建民对当前行业市场现状进行了分析，并对销售部门的工作提出五点指导建议。第一，对2015年投标中标率进行分析，总结经验教训；第二，销售人员要建立固定的客户资源，深入了解客户需求，真正与客户成为战略合作伙伴；第三，要建立自信，勇往直前；第四，积极主动学习新技术，及时了解行业的发展动向；第五，销售人员要有奉献精神，加强团队协作。最后鼓励大家要对公司和市场有信心，只要齐心协力，必将取得胜利！

公司副总经理薛军虎对公司的优势和劣势进行分析，指出要坚持“核心竞争力的产品+市场开拓+团队管理+资本运作”现结合，才能让公司取得更大的发展。

总工程师李天平针对技术研发与革新提出了自己的看法，认为公司未来的研发方向应该是“特色专业+目标客户+行业拓展”，对老客户的新要求与新需求要有快速转化的能力，做好模拟实验室、数字矿山、燃煤智能管理系统的市场推广，尽快为公司创收。

各个部长对部门工作做了总结和计划。

市场营销部部长刘银分析了2015年销售团队存在的问题，销售团队在经历了一年的磨合后已经具备良好的作战能力，2016年要讲战略、讲方法、讲合作，确保销售目标的实现。

技术一部副部长董颖对2015年的主要工作总结为六点，第一，建立目标，提升自我，创造价值；第二，积极主动工作，提高工作效率；第三，承担责任，做一个有担当的人；第四，转变思维意识，创造新的价值；第五，加强沟通能力的培养；第六，加强对备件及改造的推广工作，作为部门和工程实施并重的一项工作。2016年的工作要从开源节流两方面进行推进，同时接受公司为技术部下达的销售任务。

技术二部副部长吴向军用四个关键词形容2015年的工作，改变、适应、试验、总结，也用四个关键词做出2016年工作计划，配合、落实、创造、提高，实现公司16年的各项工作目标，实现我们部门的工作目标，实现员工收入稳定增长！

成套制造部部长肖栋军对新的部门提出了工作计划，包括组建自己的销售、全力配合公司现有销售团队、对外代加工、挖掘潜力，全面降低成本：包括设计选型、采购议价、生产材料节省、提高工作效率。2016年，要团结一致、充满信心、用我们勤劳的双手创造美好的明天！

最后公司董事长与市场营销部、工程技术一部、工程技术二部、成套制造部签订了责任状，各部门表示将义无反顾、全力以赴地完成公司下达的目标。

本次会议为利雅得电气2016年经营目标的实现奠定了良好的开端，统一了公司的价值观，极大地鼓舞了员工士气。我们必须正视当前的形势，拥抱变革，下定决心、不怕牺牲、排除万难，去争取更大的胜利！